他指出大生集团秉承百年奋斗史，积极进行数字化转型升级，实现运营智能化、装备智联化和制造数字化，真正让数字成为设备连接器、管理监视器和标准检验器。在这数字化转型升级过程中，管理会计功能得到充分发挥。一是推行精益管理，强调价值流分析，以不断改善和杜绝浪费，实现精益管理的体系建设。二是创新成本管理，公司有效降低成本，采用了作业成本法为配置企业资源作决策，同时运用量本利方法提高生产效率，并重视动力能源成本的管理。三是强化预算约束，控制三项费用，从而加强了提供数据的可视能力、加强业务收支管理、加强资金运转效率和提高数据分析能力。四是健全制度体系，增强内部控制，从制度、方法、流程和控制等多维度入手加强内控，防范风险，提高合规管理水平。五是优化绩效考核，促进价值创造，解决人才错配问题。通过这些措施，江苏大生集团在智能制造的大背景下，不断推动管理会计的实践和发展。最后，漆颖斌强调注重管理的企业，不需要太大的投资和尖端的技术，在现有架构和体制的基础上，利用最少的资源就可以达到利益最大化。
